先说一个底层逻辑：优质国企特别是央企好岗位一般不社招，油水大的地方谁都想来；容易社招进去的岗位一般都不是好岗位，不是偏远穷，就是老破旧。
所以，好岗位即使社招，也轮不到你，为特定人员量身定制的概率偏大。遇到社招又容易进去，你要警惕，别看表面，可能把你派到一线偏远岗位去。
曾任国企HR，面对这个问题时常无语，这是国企特别是央企的痛点。
以前，企业也想社招。消息还没有发布，人力资源部经理手里接到一大叠条子，接电话接到耳朵痛。人力资源部经理很苦恼，拿着条子给一把手，一把手从自己办公桌里掏出更厚的一大叠条子。
班子每个成员手里都有一大叠条子。就几个岗位，上百张各路神仙的条子，满足一个，得罪一片。人力资源部经理出主意，把这几个岗位修改为偏远地区的一线岗位，顿时条子就没了。
后来，领导都聪明了，从此关闭了社招的大门，真的满足不了，也得罪不起。天下没有净土。极其特殊的关系，企业也会采取极其保密的方式安置人员，社会上的人根本不知道，企业内部人也不知道，具体方法就是曲线救国等潜规则。
所以，你是应届生，千万要尊重基本潜规则，一定要积极参加校招，千万不要等社招。好岗位不社招（关系户太多），好招的岗位一般都不是好岗位，因为没人争的岗位才会放出来社招。
比如，工程施工类的国企经常社招一线施工人员，那些偏远地区的基层岗位，稍微有点家庭条件的谁去受那份苦？
当然了，有些传统老国企还有习惯思维，空缺岗位一般只招企业子女，如果走校招，很多企业子女都不够条件，往往就是定向社招，表面上公平公开，其实定向面向职工子女。这种社招，外人很难进去，面试那一关你就别想了。
还有一个原因：国企特别是央企体量规模都比较大，内部队伍庞大，自行建立内部培养和成长体系，喜欢培养使用土生土长的人才，这类人才相对忠诚。
小私企为什么喜欢社招，就是因为它内部缺乏完善的培养接替体系，社招成熟人才，直接定岗，成本最低。
国企社招难的原因
总结一下，国企特别是央企社招难的主要原因：
我曾经担任多年的国企招聘负责人，第一次社招一个特殊专业岗位，接受我们部门经理收到129张批条，总经理想了三天三夜，哪个都不敢得罪，发布公告取消这次招聘了。
我举这个例子，你就知道社招进国企有多难了？难的是人情关难过呀。所以，那家国企从此永不社招，把门彻底堵死，总经理和人力资源部门经理轻松多了。
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一、难度大的核心因素，招聘数量小。
国企尤其是央企，主要招聘渠道是校园招聘，这是因为校园招聘可以批量进行，程序严格，监督多，易于评价，弄虚作假的余地相对较小。
社招的难度是，招聘量小，人情关系太多。比如，校招可以规定985是门槛，社招可能会说招聘专业人才，但这个人才怎么界定标准？
人才的标准就模糊，你说发表论文多，他说发表论文多不代表他有实践能力，于是就产生了混乱，上级塞一个关系户进来，就说他是人才，你也没有办法否定他。
二、难度大的主要因素，竞争压力大。
刚才说了，校园招聘有三个硬条件，就卡掉了99%的关系户：一是应届毕业生；二是学历；三是专业。
所以，最公平的招聘还是校园招聘，大学生一张白纸，评价标准相对客观，正如三条硬条件。社会招聘，难点是人才的评价。
往往是评委说了算，这就造成了关系户走人情的空间。社会招聘，报名的特别多，条件千奇百怪，五花八门，你竞争压力大，压力大在面试关。
内定的可能性还是比较大的。所以，很多国企不社招，就是杜绝人情风。
三、难度大的原因，就是社招优质岗位要求高。
国企社招，除了偏远施工单位、一线操作岗位、劳务派遣岗位大量社招外，好岗位一般不社招，即使要社招，要求的门槛很硬很高，杜绝走后门现象。
比如，最近某石化央企搞社招，招的都是内部没有的特殊人才，因为他们新成立了金融风险部 ，这方面的人才，企业内部确实没有。
面向全球招聘，条件高的吓人，一般人根本不够条件。招来的人才，都是国际化的高端人才。这些岗位走后门的不多，因为你来了也干不了。
还有一些特殊情况：
1）国企特别央企建立新业务模块，企业内部没有成熟人才，或者干脆没有这类专业人才，一般会社招，面向的一般都是成熟人才，应届生就别想了。比如，某央企成立金融板块，内部没有金融专业人才，那么就面向社会招聘成熟人才。
2）国企特别是央企也社招紧缺人才，比如，随着业务升级，走向国际，缺乏国际化人才；面向市场升级，缺乏成熟的销售人才，企业内部实在没有这类人才，一般会社招。
3）国企特别是央企实行职业经理人或职业雇员改革的领域，比如某央企搞互联网销售，自己没有这类人才，直接全球招聘，高薪招聘职业经理人，实行市场化薪酬。
这类特殊、紧缺、升级型的社招岗位，一般面向成熟人才，不面向应届毕业生。同时，这类岗位都是优质岗位，盯着的人也多，很多领导为了避嫌，一般委托第三方或内部成立招聘委员会，相对来说，还是比较公开严肃的，不太找安置性人员，毕竟招进来要直接做事的。
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